继2025年7月13日中钢集团检测业务协同会议以“现场＋钉钉视频”形式顺利召开后，8 月 22 日至 23 日，中钢热能院副总经理王海洋率队，一行四人到访中钢国检，开展为期两天的交流学习活动。中钢制品院董事长李鹏举携管理团队热情接待，双方聚焦业务协同、检测中心全流程管理等核心议题，深度交流、互鉴经验，为行业高质量发展凝聚合力。
交流首日，中钢热能院一行在中钢制品院董事长李鹏举的陪同下，走进实验室。从先进检测设备的有序排布，到标准化操作流程的严格执行，从样品全生命周期的精细管理，到lims数据呈现，热能院团队直观感受中钢国检在检测技术创新、质量管控落地的实践成果。王海洋副总经理一行不时驻足询问，对实验室规范化、精细化、智能化的管理模式表示赞赏，为后续管理经验交流营造良好开端。
参观结束后，交流座谈会正式开启。中钢制品院总经理洪涛对中钢热能院一行的到访表示热烈欢迎，他提到，7月的集团检测业务协同会议已明确，要以集团战略为引领，打破单位壁垒，实现资源共享、优势互补，共同将检测业务打造成中钢集团核心竞争力之一。中钢国检与中钢热能院同属行业发展共同体，此次交流正是深化合作、共享经验的重要契机，是落实集团协同要求的具体实践，期待通过思维碰撞，为双方业务突破注入新动能。他围绕中钢国检整体发展布局、业务特色优势展开介绍，重点阐述了在检测技术创新、跨领域协同服务中的实践成果。
中钢热能院副总经理王海洋表示，中钢国检在检测中心运营管理、质量体系建设等方面积累了成熟经验，此次专程前来取经，希望能在业务协同模式、管理效能提升上寻求突破，为热能院发展开拓新思路。此次与中钢国检的交流更是深化内部协同的重要一步。
在业务协同研讨环节，双方结合行业发展趋势，围绕 “技术互补、资源共享、市场协同” 深入交流。针对检测中心管理运营，中钢制品院人力资源部部长郑志乔分享了人才选育用留体系，从 “精准招聘、阶梯培养、绩效激励” 三个维度，构建人才成长全周期管理模式；中钢国检技术总监张平萍详解实验室质量管理体系，从标准落地、过程管控到持续改进，剖析体系高效运行要点；信息部部长伊西特现场演示 lims 系统，讲解其在流程优化、数据溯源、智能分析中的应用，展现数字化赋能检测效率提升的实践成果。
热能院检测中心主任徐秀丽、副主任王雄等，就人员培养的 “精准化” 与 “多元化” 平衡、绩效方法适配性等问题展开探讨，结合热能院业务场景，与中钢国检团队交流适配方案。销售主管郭法清聚焦电商业务拓展，分享市场洞察与运营思路，双方就 “线上获客、品牌塑造、服务延伸” 交换经验，探索电商助力业务增长新路径。此外，针对分公司与分地点管理，中钢国检从 “区域协同、资源统筹、风险防控” 出发，分享体系化管理经验，为热能院跨区域布局提供参考。
为期两天的交流学习，始终围绕 “协同、创新、提质” 核心方向展开。双方团队在深入的思维碰撞中充分交换见解，在发展理念与实践方向上形成了统一共识。此次交流并非单向的经验输出，而是中钢热能院与中钢国检双向学习、互促提升的过程：热能院团队表示，中钢国检在管理体系搭建、数字化转型推进、人才培育发展等领域的实践成果，为自身提供了可借鉴、易落地的宝贵经验；同时，中钢国检也从热能院的业务探索与实践思考中获得启发，进一步丰富了自身在跨场景业务协同、行业需求响应等方面的思路。双方均期待在后续深化合作，以互学互鉴为纽带，共同推动行业整体管理效能实现新升级。
中钢制品院总经理洪涛强调，交流是合作的起点，未来将以此次活动及7月集团协同会议为契机，持续深化与中钢热能院及中钢矿院、中钢洛耐院等行业伙伴的协同，在技术攻关、管理创新、市场拓展中携手共进，让专业优势更突出、资源配置更高效、市场拓展更有力，推动检测行业向更广领域、更深层次发展，以互学互鉴推动行业高质量发展，为产业链供应链韧性提升贡献力量。
此次中钢热能院交流学习活动，不仅是两家单位经验共享的平台，更是集团检测业务协同发展战略的生动实践。未来，中钢国检将持续敞开交流大门，与更多伙伴并肩，在技术赋能、管理提效中探索新局，为打造更具竞争力的行业生态注入 “国检动能”。
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