一个团队的管理离不开一定的规则,我们为了不断的提升服务质量,设立的有不同的考核机制及定期的培训计划,利用中钢集团公司成功的团队管理模式及经验,及结合我们各个业务的特点进行优化调整,形成了一套属于我们检测中心的标准、专业的服务流程,让我们用更高品质的服务得到客户的认可及信任,感受到我们的服务热情及专业的服务。
桥梁一直是国家及各个地方政府部门比较关注的民生工程,对于桥梁的使用寿命及安全运营都有很高的标准及要求,这就要有专业的技术人员及团队,对桥梁工程进行检测在施工的时候作为一种架空的建筑结构,桥梁的承载力、冲击系数、振幅、裂缝等方面都要完全照顾标准来执行,这样才能保证桥梁的安全使用我们检测中心的技术人员或根据每个桥梁工程实际情况对桥梁结构进行专业检测,台州人防检测单位。
我们的高级工程师主持制定了50多个产品标准、试验标准及一些行业基础标准,多项科研成果支撑着我们有这样的实力来主持这些标准的制定。科技推动生产力,这是我们研发团队一直坚持的方向,不断的对技术创新及科技成果转化,让我们整个团队的技术水平不断的提升,得到国家的认可及客户肯定,用更加严格的标准及服务流程来为客户服务。
有些项目的工作环境比较恶劣,在进行检测的时候需要长期的在工程项目上驻扎,根据项目的进度来不断的进行检验检测,但是有些公司的检测人员出现可消极怠工或者检测到一半的时候员工离职了,就要面临工作交接的问题,这个时候很容易出现问题。在中钢国检不会有这样的情况,我们的激励机制大大的提升员工积极性,尤其是在一线的检测人员,提升他们的创造性。
年底的时候,由于新业务的扩展,我们的人力资源部门发布招聘计划,发布的有矿山设备检测员,这个岗位的主要职责就是负责对通风机、空压机、水泵等一些矿用设备进行安全检测,要求应聘者有注册安全工程师证书并且是本科学历有多年煤矿工作经验更好,该岗位的福利相对加高年薪是10万起步,如果应聘者的条件好的话还有升职空间。
健全的管理机制及高端人才队伍建设、在线服务平台推进等都是进行计量比支撑体系的建设。俗话说无规矩不成方圆,同样一个项目的实施也是要有一个完善的制度,要根据不同的工作内容实施不同的监管机制。在不断提升计量人才队伍素质的同时也要加强考核,只有严格的绩效考核、奖惩措施才能让他们发挥更大的作用,尤其在互联网比较盛行时期,一定要加强项目供需的线上对接。
中钢国检在进行抗震支吊架检测时候,一般开展的检测项目有外观、耐火性能、循环加载性能、尺寸及公差等内容,这些项目都是有严格的指标及参数考核的,比如在检查外观的时候就要支吊架的各个部件是不是有裂纹、漏锌,是不是光整等问题,在检测疲劳性的时候要看是不是有明显变形及脱离现象,循环加载性能要经过15次相同荷载加载后位移不大于50mm等等各个严格的检测,台州人防检测单位。
中钢国检中心一直比较重视在研发上的投入,在新工艺、新设备、新技术引进等方面不断的持续投入研发经费,并且随着公司业务的不断扩张,一直在持续的加大研发经费的投入比例,进行研发机构基础设施建设,比如多个新研发试验室的成立,多个高端技术人才的引进等,来提升公司的整体的研发能力及技术水平,提升我们检测中心的竞争力,台州人防检测单位。
有些客户说一些标准变化还是挺快的,有些标准是只有标准号但是没有年号,新标准出来之后在对样品进行检测的时候,是不是还可以继续参照旧版标准进行检测呢?相关的政府部门给出的详细解答是,如果标准带年号的话就只能使用这个版本了,如果没有明确的日期,有新版本或者是修订版出来的时候,要参照新的标准来执行,这样就可以避免一些麻烦。
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